Porteur de projet : Axelle
Poste : N/A
Organisation / Entreprise: EURALIS
Lieu: Lescar (64)
DESCRIPTION DE L'INITIATIVE
Mettre un focus durant une semaine sur les actions concrètes de l'entreprise en faveur de la QVT + animation et conférences en lien avec le thème
L'INITIATIVE EN DÉTAIL
Dans quel contexte particulier, cette initiative a-t-elle été lancée ?
Elle s'inscrit dans une démarche globale de bien vivre au travail.
Démarrage en 2017 suite à problématique de harcèlement et questionnement sur la QVT, la reconnaissance, charge de travail, RPS. La RH a eu connaissance de la semaine de la QVT via une offre d'un prestataire. Elle a lancé avec le responsable des services généraux (également invité permanent au CHSCT), la 1ère édition de la semaine du Bien Vivre au travail en oct 2017. En parallèle était lancée la démarche globale "B
Comment s'est déroulée sa mise en action ?
Lancement d'une enquête auprès des collaborateurs + création de comités de pilotage inter-pôles et régions sur le thème du bien vivre au travail (BVT) .
Pour la semaine BVT, conférence pour expliquer la démarche à tout le personnel + conférence sur thème stress au travail et RPS + ajout d'animation massage, agronome, sophrologue
- 1ère édition : octobre 2017
- 2ème édition : juin 2019
LES CLÉS DE LA RÉUSSITE
Quels bienfaits cette initiative a-t-elle apportés ?
Influence bénéfique sur plusieurs niveaux :
- sensibilisation des collaborateurs et des managers sur les thèmes du BVT et RPS en général
- en lien avec la politique humaine et sociale de l'entreprise : partie BVT abordée dans les entretiens annuels. Pour savoir où agir sur les points du bien vivre
- communication et échange de bonnes pratiques : beaucoup de collaborateurs n'avaient pas conscience de tout ce qui avait été mis en oeuvre.
Selon toi, quels ont été les éléments de réussite de cette initiative ?
Plusieurs éléments :
- le soutien de la Direction : sujet pris en compte et considéré par la direction. Vrai sujet de gouvernance. Importance de l'exemplarité des managers. Important également qu'ils comprennent le sens de la démarche
- démarche participative et collaborative. Actions et pratiques concrètes, proches du terrain, qui répondent à des problématiques et qui ont du sens pour les collaborateurs.
- n'est pas une initiative ponctuelle. Elle est suivie dans le temps avec un fil conducteur. Démarches tout au long de l'année avec des communications régulières pour expliquer ce qui est fait. Investissement sur la durée
A la lumière de cette expérience, as-tu envie de mettre en place d’autres actions pour réenchanter le travail dans ton entreprise ou organisation. Si oui, lesquelles ?
Oui !! Le secrétaire général, également DRH veut continuer de façon ponctuelle les interventions qui convergent dans le sens du bien vivre, de type agronome, sophrologue ... Le but est de pas attendre la semaine du BVT.
Idée : faire des interventions 1 fois par trimestre ou par mois. Continuer chaque année la semaine du BVT car cela crée un événement avec du partage et de la convivialité. Poursuivre le travail avec les comités de pilotage, les réunions de coordination entre comité et la communication vers les collaborateurs.